Künstliche Intelligenz (KI) ist mehr als nur eine weitere Technologie-Neuheit. Sie erfordert einen tiefgreifenden Wandel, der Unternehmen vor neue Chancen, aber gleichzeitig auch neue Herausforderungen stellt. Wir haben aufgrund unserer Erfahrung und Expertise vier zentrale Thesen formuliert, von welchen wir glauben, dass sie auch auf Ihre Organisation zutreffen. Lesen Sie weiter und finden Sie heraus, ob wir recht behalten. Sie erfahren ausserdem, wie Sie sich auf die bevorstehenden Veränderungen vorbereiten können.
KI ist bereits in Ihrem Unternehmen angekommen und verändert Ihre Arbeitsweise. Wenn Sie sie nicht für neue Geschäftsmodelle oder Prozesse nachhaltig nutzen, verpassen Sie Chancen. Konkurrenten, die bereits gezielt KI-Anwendungen einsetzen, könnten einen Vorsprung bei der Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit erlangen. Jetzt ist also der richtige Zeitpunkt, um zu handeln und sicherzustellen, dass Ihre Organisation in der KI-Wende mitmischt. Dabei unterstützen wir Sie.
These 1: Es mangelt im Top-Management an Verständnis und Wissen über Künstliche Intelligenz
Obwohl heute sicherlich alle schon in irgendeiner Form von KI gehört haben, besteht oft im Top-Management Unklarheit darüber, wie sie in der Praxis angewendet werden kann und wie sich KI auf Ihre Organisation auswirkt. Führungskräfte, Entscheidungsträger und Entscheidungsträgerinnen müssen verstehen, was KI ist und wie sie in ihrem Unternehmen konkret genutzt werden kann. Fehlendes Verständnis löst Unsicherheit aus und kann dazu führen, dass wertvolle Chancen ungenutzt bleiben und wirtschaftliche Potenziale nicht ausgeschöpft werden.
Mit unserem Impulsreferat verschaffen wir Ihnen Klarheit über KI in Ihrem Unternehmen und legen den Grundstein für eine erfolgreiche KI-Strategie.
These 2: Viele Mitarbeitende verwenden KI-Tools bereits, sprechen aber nicht offen darüber
In den vergangenen Monaten haben zahlreiche Mitarbeitende positive Erfahrungen im Umgang mit KI-Tools im Arbeitskontext gemacht und wissen genau, wo KI ihnen einen Mehrwert bringt und wo nicht. Es ist nun an der Zeit, ein Tabu zu brechen und offen über KI-Nutzung und dessen Mehrwert für Ihre Organisation zu sprechen. Die Mitarbeitenden, die bereits KI einsetzen, wissen am besten, wo KI einen Mehrwert bringt.
Mitarbeitende, die bereits mit KI arbeiten, haben wertvolles Wissen, das Sie nutzen können, wenn nicht müssen. In unserem Use-Case-Workshop helfen wir Ihnen, dieses Wissen zu sammeln und zu nutzen, um die Möglichkeiten von KI in Ihrem Unternehmen voll auszuschöpfen.
These 3: Es gibt weder eine KI-Strategie noch eine KI-Governance
Die Nutzung von KI erfordert eine klare Strategie und Governance Richtlinien. Ohne eine klare Ausrichtung, wie KI in Ihr Unternehmen integriert werden darf und soll, kann es schnell zu Chaos und Unsicherheit kommen. Es führt dazu, dass vieles unter dem Radar passiert. Das Fehlen von klaren Richtlinien zur Nutzung von KI-Anwendungen kann zu weiteren, tiefgreifenden Problemen, wie ungewolltem Datenabfluss oder Verstösse gegen CI/CD-Richtlinien, führen. Die Einführung von KI muss deshalb gut durchdacht sein und mit den langfristigen Zielen Ihres Unternehmens in Einklang stehen.
Die Nutzung von KI ohne klare Richtlinien ist riskant. In unserem KI-Governance-Workshop helfen wir Ihnen, eine KI-Governance-Struktur zu entwickeln, die Ihr Unternehmen vor Risiken schützt und Ihnen dabei hilft, die Chancen von KI zu nutzen.
These 4: Der Hype um Microsoft Copilot ist riesig, aber die technischen Voraussetzungen sind noch nicht erfüllt
Der Einsatz von Microsoft Copilot verspricht eine enorme Effizienzsteigerung, doch erfordert er gezielte Vorbereitungen. Stand heute erfüllen wenige Organisationen die Voraussetzungen für den Einsatz von Copilot. Wenn Ihr Unternehmen nicht vorbereitet ist, könnten Sie wertvolle Chancen verpassen. Wir helfen Ihnen zu verstehen, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um diese Technologien erfolgreich zu implementieren und zu nutzen. Denn die Vorbereitung auf KI-Technologien erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch die Identifizierung von Prozessen und Ressourcen, die für den Erfolg entscheidend sind.
Die Einführung von KI-Technologien kann holprig verlaufen, wenn die Voraussetzungen nicht erfüllt sind. In unserem Get-Ready-Workshop helfen wir Ihnen, die Voraussetzungen zu schaffen, damit Ihre Einführung erfolgreich ist.
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