Eine gut funktionierende IT ist für viele Unternehmen ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Für die Mitarbeitenden sind IT-Arbeitsmittel wie ERP-Lösungen oder Kommunikations- und Kollaborationsplattformen oftmals nicht mehr wegzudenken. Umso wichtiger ist es, dass bei der IT-Strategieentwicklung Transparenz geschaffen wird und alle wesentlichen Anspruchsgruppen dabei berücksichtigt werden.
Im Zuge der digitalen Transformation hat die Rolle der IT an Bedeutung gewonnen. Geschäfts- und IT-Strategien sind heute untrennbar miteinander verbunden und der Digitalisierungsschub durch die COVID-19-Pandemie hat den Veränderungsdruck auf die IT zusätzlich erhöht. Als KMU stehen Sie vor grossen Herausforderungen – wie können Sie diese meistern?
Kennen Sie das? Sie haben viele Ideen und grosses Optimierungspotenzial, welche durch Unterstützung der IT realisiert werden sollen? Sie tätigen grosse Investitionen in die Informationstechnologien im Unternehmen und dennoch scheitern IT-Projekte? Klar, dass dies zu Frustration und Ärger führt. Mit einer IT-Strategie können Sie die Grundlage für zukünftige IT-Vorhaben schaffen, damit Handlungsoptionen aufeinander abgestimmt und möglichst optimal realisiert werden können.
Der grösste Hype oder man kann schon fast sagen, die Hysterie um die digitale Transformation etwas abgeflacht ist. Aber die Message ist in den Unternehmen angekommen. Immer mehr Unternehmen beginnen die Digitalisierung in ihre strategischen Überlegungen aufzunehmen. Aber viele Unternehmen kämpfen mit alten Legacy-Lösungen, welche die Digitalisierung hemmen.
Schatten-IT, klingt ziemlich harmlos – oder? In der Realität kann Schatten-IT jedoch erhebliche Risiken für Ihre Organisation bedeuten. Doch was verbirgt sich wirklich hinter den Begriffen Schatten-IT oder Shadow-IT?
Warum IT-Strategien scheitern? Gerade in der heutigen Zeit ist die strategische Ausrichtung der IT ein enorm wichtiger Faktor geworden, der die Entwicklung einer Organisation nachhaltig beeinflussen kann. Daher ist es nicht erstaunlich, dass sich viele Firmen mit neuen IT-Strategien beschäftigen. Bevor mit der Definition einer neuen Strategie gestartet wird, ist es gut zu wissen, woran diese scheitern könnte.
Ist eine Unternehmensstrategie, eine Digitalisierungsstrategie oder sogar eine IT-Strategie für ein KMU überhaupt sinnvoll? Braucht man das wirklich? Wenn die Kosten für die IT stagnieren oder sogar steigen, wenn alte Softwarelösungen erneuert werden müssen oder die IT-Infrastruktur insgesamt erneuert werden muss, dann ist es sinnvoll, sich einige strategische Gedanken zur IT zu machen.
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