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Beetroot wächst – mit Jean-Pierre festigen wir die Brücke zwischen Technik und Business  

Seit August ist Jean-Pierre Cattin im Beetroot Team. Dabei widmet er sich den Kundenprojekten und sorgt dafür, dass die Anforderungen aus dem Business erfolgreich in die Sprache der Techniker Lukas, Sandro und Raj übersetzt und umgesetzt werden. Wie er jedoch im Bereich der IT gelandet ist, hat er uns gleich selbst erzählt.

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Beetroot AG wächst und erweitert Führungsteam

Sursee, 07. März 2022 – Das unabhängige Schweizer IT-Beratungsunternehmen Beetroot AG mit Sitz in Sursee baut mit Raphael Frei das Partner-Team weiter aus. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die digitale Arbeitswelt und bietet individuelle Lösungen im Bereich IT-Strategie, Organisation, Kommunikation- und Kollaboration sowie hybride Arbeitsweise.

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Beetroot wächst – Mit Timo erhöhen wir unseren digitalen IQ  

Timo Feller ist seit Anfang Monat als Projektleiter und Consultant bei Beetroot tätig. Geht es um Techniken, Tools oder Methoden zur Erleichterung und Optimierung von Arbeitsprozessen ist er der richtige Ansprechpartner. Mit Timo erhoffen wir uns, die Digitalisierung vor allem in Sachen digitaler Arbeitsplatz weiter vorantreiben zu können. 

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Blau, rot oder doch eher lila? Farbenlehre moderner Unternehmensprobleme

Wie im Blogartikel Die Welt ist in der Regel kompliziert und im Prinzip komplex bereits erläutert wurde, helfen uns Regeln, bekannte und wiederkehrende Probleme effizient anzugehen. Sind wir jedoch mit unbekannten oder komplexen Problemen konfrontiert, bringen uns Regeln nicht weiter. Bei Überraschungen und unerwarteten Situationen ist es daher von Vorteil, auf Prinzipien zurückzugreifen. Prinzipien können uns zwar nicht anhand einer genauen Handlungsanleitung sagen, was zu tun ist, helfen uns aber dennoch mit der unerwarteten Situation

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Die Welt ist in der Regel kompliziert und im Prinzip komplex

Im alltäglichen Sprachgebrauch nutzen wir häufig die Adjektive «kompliziert» oder «komplex», um ein Problem oder eine Situation zu beschreiben, welche wir nicht genau verstehen. Doch bedeutet kompliziert und komplex wirklich dasselbe? Verwenden wir die Begriffe korrekt? Und was hat das alles mit einem Teller Spaghetti zu tun?

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Mehr Wissenstransfer und weniger Silodenken dank Intranet Lösungen – Teil 2

Im letzten Blogartikel haben wir erläutert, weshalb Silodenken gefährlich ist und wie es zustande kommt. Nun ist es an der Zeit, die möglichen Vorgehensweisen gegen Silodenken in Angriff zu nehmen. Wir zeigen Ihnen dabei, wie Sie diese auch im Homeoffice umsetzen können.

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