Was hat eine Giesskanne Veränderung zu tun? In der Welt des Change Managements ist die Rolle des Managements und der Geschäftsleitung nicht zu unterschätzen. Sie sind die Gärtner des Wandels, diejenigen, die die Vision für einen blühenden Garten setzen und die Richtung vorgeben, in die sich dieser entwickeln soll. Ihre Unterstützung und ihr Engagement sind unverzichtbar für den Erfolg jeder Veränderungsinitiative. Prosci, ein weltweit führender Anbieter von Change Management-Lösungen, hebt die Bedeutung des aktiven Change Sponsorship hervor und betont, dass effektives Sponsoring der grösste Einzelfaktor für den Erfolg von Veränderungen ist.
Warum ist aktives Change Sponsorship so wichtig?
Ein Change Sponsor ist mehr als nur ein Befürworter des Wandels; er ist der Treiber, der die Veränderung legitimiert, Ressourcen bereitstellt und wichtige Aktivitäten vorantreibt. Mitarbeiter suchen nach diesen Führungskräften, um zu verstehen, warum der Wandel notwendig ist und um ihre Unterstützung für den Prozess zu signalisieren1. Prosci’s Forschung zeigt, dass Sponsoren so kritisch für Veränderungsbemühungen sind, dass sie ein Projekt oder eine Initiative machen oder brechen können.
Die ABCs des Sponsorships nach Prosci
Prosci definiert die ABCs des effektiven Sponsorships wie folgt:
- Active and visible participation (Aktive und sichtbare Teilnahme): Sponsoren müssen während des gesamten Projekts aktiv und sichtbar teilnehmen – ähnlich wie ein Gärtner, der regelmässig den Garten pflegt.
- Build a coalition of sponsorship (Aufbau einer Koalition des Sponsorships): Sponsoren sollten andere Führungskräfte einbinden, um die Veränderung auf breiter Basis zu unterstützen. Denn auch ein guter Gärtner braucht helfende Hände, um einen grossen Garten zu bewirtschaften.
- Communicate support and promote the change (Unterstützung kommunizieren und die Veränderung fördern): Sponsoren müssen ihre Unterstützung für die Veränderung klar kommunizieren und diese aktiv fördern1. Gärtner pflegen nicht nur Pflanzen, sondern erklärt anderen, warum jede Pflanze wichtig ist und wie sie richtig gepflegt werden muss, um den gesamten Garten gedeihen zu lassen.
Die Rolle des Managements im Prosci Change Management Prozess
Das Management spielt eine zentrale Rolle im Prosci Change Management Prozess. Sie initiieren und steuern die Veränderungen und sorgen dafür, dass die Massnahmen im Einklang mit dem allgemeinen Kurs und den Werten der Organisation stehen. Das Management muss mit dem Change Sponsorship sicherstellen, dass die technischen und menschlichen Seiten der Veränderung gleichermassen adressiert werden, um den organisatorischen Wandel zu ermöglichen und dauerhaftes Wachstum zu gewährleisten.
Beetroot AG: Ein Team von zertifizierten Change Management Practitioners
Gewusst? Alle Consultants der Beetroot AG sind als Change Management Practitioners zertifiziert. Sie verstehen also nicht nur die Theorien und Methoden von Prosci, sondern auch die besitzen die Fähigkeiten und Werkzeuge, um erfolgreiche Veränderungen voranzutreiben. Mit dieser Expertise ist Beetroot AG bestens ausgestattet, um Change Management-Prozesse effektiv zu unterstützen und zu leiten.
In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es von unschätzbarem Wert, ein Team von Experten zu haben, die nicht nur die Notwendigkeit des Wandels erkennen, sondern auch wissen, wie man ihn erfolgreich gestaltet. Machen Sie den nächsten Schritt – kontaktieren Sie uns und starten Sie Ihr Veränderungsprojekt!
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