Collaboration

Wollen Sie die Zusammenarbeit im Team fördern? Es braucht mehr als nur Technologie!

Die Zusammenarbeit im Team (Team Collaboration) gehört zu den Herzstücken der modernen Arbeit. Für eine effektive Zusammenarbeit sind neben den technologischen Tools auch die strategischen und organisatorischen Rahmenbedingungen ausschlaggebend. Wir haben ein paar bewährte Punkte zusammengestellt, die Sie beachten sollten, wenn Sie die Zusammenarbeit im Team fördern möchten.

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Was ist kollaborative Führung?

Die Top-Down Führung am Arbeitsplatz ist überholt. In der Zukunft geht es um kollaborative Führung, um collaborative Leadership. Kollaborative Führung ist eine Möglichkeit, damit Menschen über funktionale und organisatorische Grenzen hinweg optimal zusammenarbeiten können. In kollaborativen Arbeitsumgebungen übernehmen Vorgesetzte nicht einfach die klassischen Führungsfunktionen, welche vorwiegend darauf ausgerichtet sind vorgegebene Team-Ziele zu erreichen, indem Arbeiten delegiert und überwacht werden. Vielmehr arbeiten sie mit Mitarbeitern und mit anderen Teams und Abteilungen zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

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Intranet Remote-Working

So wird Remote-Working zum Erfolg

Die Integration von Vollzeit-Remote-Mitarbeitern ist voller Herausforderungen. Ein Intranet kann für alle Mitarbeitenden in einem Unternehmen nutzen stiften. Aber es kann einen erheblichen Einfluss für den Erfolg von Remote-Mitarbeiten haben. indem es ihnen ermöglicht, eine Verbindung zur Organisation zu erreichen, die andernfalls einfach nicht möglich wäre.

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Die Vor- und Nachteile von Remote-Working

Unter Remote Work versteht man, dass Mitarbeitende nicht fest im Büro, sondern woanders arbeiten. Das müssen nicht zwingend die eigenen vier Wände, sondern kann auch ein mobiles Büro oder ein Strandcafé in Spanien sein. Aber einige Organisationen bleiben skeptisch. In diesem Artikel werden einige Vor- und Nachteile der Remote-Arbeit aufgeführt, damit noch unentschlossene Unternehmen herausfinden können, ob sie für ihre Organisation geeignet ist.

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Mindset für die digitale Zusammenarbeit

Die Art, wie in Unternehmen zusammengearbeitet und kommuniziert wird, verändert sich gerade grundlegend. Die organisationsübergreifende Zusammenarbeit nimmt zu. Doch wie können sich Unternehmen und ihre Mitarbeiter darauf vorbereiten, das Konzept der „digitalen Zusammenarbeit“ in greifbare Massnahmen und Strategien zu überführen?

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Microsoft Teams

Tools und Ressourcen rund um Microsoft Teams

Microsoft Teams ist eine Plattform, die Chat, Besprechungen, Notizen und Anhänge miteinander kombiniert und dadurch zunehmend an Bedeutung gewinnt. Wir haben eine Seite zusammengestellt, die alles enthält was du über Microsoft Teams wissen musst – Links, Tools, Videos, Whitepapers, Schulungsunterlagen und vieles mehr!

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Office 365 Adoption – das kostenfreie Whitepaper ist da!

Machen Sie Ihre Office 365 Implementierung zur Erfolgsgeschichte. Dieses Whitepaper basiert auf unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen Office 365 Migrations- und Adoptionsprojekten. Der 4-stufige Leitfaden hilft Ihnen, Office 365 einwandfrei in Ihr Unternehmen einzuführen und dabei sicherzustellen, dass es von Ihren Mitarbeitenden auch wirklich genutzt wird.

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Digital Workplace – Grundlage für die Geschäftsentwicklung

Wir alle sind mitten drin Der grosse Hype um die Digitalisierung ist in der Zwischenzeit etwas abgeflacht. Der Nutzen der Digitalisierung für Effizienz, Transparenz und Innovation sind unbestritten und jede Organisation durchläuft derzeit irgendeine Form der digitalen Transformation, um das Potential der vernetzten Welt zu nutzen. Damit sind meist auch Veränderungen in der Organisation, Anpassungen der Geschäftsmodelle und die Einführung von neuen Software-Tools verbunden. Offene, leicht zugängliche Informationen und die organisationsübergreifende Zusammenarbeit sind von zentraler

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Virtual Collaboration – nicht nur für Remote-Teams sinnvoll?

Sind Meetings wirklich immer notwendig? Virtuelle Zusammenarbeit ist eine hervorragende Alternative zu zeitaufwändigen, persönlichen Meetings in Sitzungsräumen. Niemand will den ganzen Tag in mehr oder weniger produktiven Meetings sitzen. In mehreren Studien wurde belegt, dass rund die Hälfte der Meetings, an denen wir teilnehmen, reine Zeitverschwendung ist. So verbringt ein Mitarbeiter im Durchschnitt pro Monat über 30 Stunden in unproduktiven Sitzungen. Heute ist es aber gar nicht mehr notwendig, dass wir uns für Besprechungen immer

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