Zusammenarbeit

3. Co-Event «Zusammenarbeit und Führung neu denken: Spannungsfelder und Potentiale der modernen Kollaboration»

Beim dritten Co-Event ging es manchmal zu und her wie in einem Bienenstock. Ideen schwirrten durch den Raum, Gespräche entstanden und entwickelten sich weiter, und jeder Teilnehmer brachte wertvolle Erfahrungen und Perspektiven ein.

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Die entscheidende Rolle des Managements im Change Management: Ein Prosci-basierter Ansatz

Das Managements und die Geschäftsleitung sind die Gärtner des Wandels, diejenigen, die die Vision für einen blühenden Garten setzen und die Richtung vorgeben, in die sich dieser entwickeln soll. Ihre Unterstützung und ihr Engagement sind unverzichtbar für den Erfolg jeder Veränderungsinitiative.

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Irrtumskultur: Ein Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation

In der heutigen digitalen Welt ist es entscheidend, zwischen Fehlern und Irrtümern zu unterscheiden und daraus zu lernen. Eine Fehlerkultur kann fatale Folgen haben, daher brauchen wir eine Irrtumskultur! Erfahre, wie diese Kultur Innovationen fördert und den Weg für eine nachhaltige digitale Transformation ebnet.

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Das Märchen der digitalen Kultur: Eine kritische Betrachtung durch die Brille der Systemtheorie

In einem Königreich, wo Unternehmen in Papierstapeln und starren Hierarchien gefangen waren, versprach ein Zauberer mit der «digitalen Kultur» durch agile Prinzipien und flache Hierarchien Innovation und das Ende aller Sorgen. Doch durch die Linse der Luhmannschen Systemtheorie gleicht dieser Zauber mehr einer Illusion.

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ERFA-Event: Wie das «Tun» in der digitalen Transformation gelingt

Von der Dringlichkeit, Unternehmenssilos abzubauen, bis hin zur Bedeutung menschenzentrierter Veränderungen – beim jüngsten ERFA-Event wurde klar: In der digitalen Ära ist Handeln gefragt. Ein Event, der nicht nur Wissen vermittelte, sondern zum Umdenken und zur Tat anregte.

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Erfolge im Blick  – Warum die Messung der Motor einer digitalen Transformation ist

Digitalisierungsstrategien schaffen eine solide Basis, um die digitale Transformation im eigenen Unternehmen voranzutreiben. Ist man erst einmal gestartet, gilt es, die Transformation am Laufen zu halten. Dabei wagt man Neues, kämpft gegen Windmühlen und feiert, im besten Fall, Erfolge.

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